Zielgruppe

  • Projektleiter, - controller, - mitarbeiter, die bereits über Projekterfahrung oder über Basiswissen verfügen

Inhalte

Das Zusammenspiel der Elemente

  • Projektplanung als Basis für Projektsteuerung
  • Definition Projektcontrolling und Projektsteuerung
  • Grundvoraussetzungen für effektives Projektcontrolling
  • Vertragsmanagement
  • Konfigurationsmanagement
  • Änderungsmanagement
  • Dokumentenmanagement

Abweichungen erkennen und berichten

  • Frühwarnindikatoren
  • Soll-Ist-Vergleiche
  • Forschrittskontrollen: Das magische Dreieck im Blick behalten
  • Zeitbezogene Fortschrittskontrollen: Meilensteintrendanalyse, Status-Schritt-Methode, Erhebung des Fertigstellungsgrads
  • Kostenbezogene Fortschrittskontrollen: Earned-Value-Berechnungen
  • Ressourcenbezogene Fortschrittskontrollen: Einsatzmittelpläne und Teamcontrolling
  • Qualitäts- und leistungsbezogene Fortschrittskontrollen: Qualitätsprüfplan, Abnahme von Arbeitspaketen, Reviews und Projektrevisionen
  • Abweichungen berichten: Wege, Medien, Gremien

Steuerungsmethoden bei Projektabweichungen

  • Problemlösungstechniken: Ishikawa-Diagramme, Schwachstellenanalyse
  • Maßnahmen zur Projektsteuerung
  • Einsatzmittel und Kapazitätsveränderungen
  • Leistungsänderungen
  • Aufwandsreduzierung
  • Produktivitätssteigerung
  • Sichere Entscheidungen treffen mit der Nutzwertanalyse
  • Multiprojektmanagement

 

Der systematische Projektabschluss und Projektlernen

  • Aufgaben bei Projektabschluss
  • Projektanalyse
  • Projektabschlusssitzung 
  • Projektabschlussbericht
  • Methoden des Projektlernens: Nachkalkulationen, Kennzahlensysteme, Feedback, Projekterfahrungsdatenbank

Methoden

  • Input
  • Gruppenarbeit
  • Plenumsdiskussion
  • Übungen
  • Feedback

 

Praxisbezug

Das Seminar wird konkret an den Situationen und Beispielen der Teilnehmer ausgerichtet.

 

 


Ihr Ansprechpartner für Inhouse-Projektmanagementseminare


  

Anja Thiel

Telefon: 030-64958240

 

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Aufbau Projektmanagement