Fallstudie

Unterstützung der Inhouse-Rekrutierung bei einem großen deutschen Unternehmen in Ergänzung zum Programm der Führungskräfteentwicklung beschloss die Personalabteilung der Unternehmung, ein Programm zur Besetzung vakanter Führungspositionen durch Nachwuchskräfte zu generieren. Die gezielte Identifizierung qualifizierter Kräfte und Förderung potentiell geeigneter Kandidaten aus dem Unternehmen selbst stand hierbei im Vordergrund.

Gemeinsam mit Thiel & Partner sollte nun ein Kreislauf initiiert werden, der nicht nur die Auswahl qualifizierter Personen für eine Führungskarriere vorsah, sondern auch

a) eine gezielte Förderung und Vorbereitung der ausgewählten Personen in Bezug auf die Position als Führungskraft und

b) eine gezielte Förderung der Personen, die aufgrund ihrer exzellenten Fachkenntnisse eine Fachkarriere einschlagen würden. Mehr über die Fallstudie zum Personalentwicklungs-Center

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