Ziele

  • Reflektieren Sie Ihre eigenen Stärken und Schwächen im Führungsverhalten und -handeln
  • Entwickeln Sie Ihren persönlichen "Führungsstil“ und Ihre „Führungswerte“

Inhalte

Selbstreflexion und Strategien

  • Erkennen der Anforderungen an die neue Rolle: Was wird von mir erwartet?
  • Verantwortung als Führungskraft: Führen im „Sandwich“
  • Meine Mitarbeiter sind meine Freunde: Thema „Nähe-Distanz“
  • Wie wandelt sich mein Aufgabenspektrum? Der Rückzug aus dem Operativen?
  • Führungswerte und Führungsstile: Wie finde ich eine klare Linie? Wie finde ich  „meine Linie“ ?
  • Transparenz im Führungshandeln: Sinnvermittlung, Authentizität, etc.
    Die richtige Einstellung zum Thema „Delegation“
  • Mythos Motivation: Schädigt Gleichbehandlung die Arbeitsleistung meiner Teams?
  • Wie gehe ich mit ehemaligen Kollegen um? : Den Sprung vom Teammitglied zum Teamleader meistern – Vertrauen gewinnen
  • Einmal zufrieden – immer zufrieden? Langfristige Mitarbeiterzufriedenheit und Bindung

Führung des Teams

  • Welche Konflikte können auftreten? Wie reagiere ich darauf?
  • Wenn meine Entscheidungen unpopulär sind…:Cliquenbildung, „Meinungsströmungen“ bei meinen Mitarbeitern
  • Umgang mit „informellen Führern“
    Ein Konflikt mit einem Mitarbeiter weitet sich aus… Was tun?
  • Führen ohne disziplinarische Funktion?: Instrumente

 

 

Entwicklung eines persönlichen Fahrplans

  • Wie werden meine ersten 100 Tage aussehen?
  • Wie gestalte ich meinen Arbeitsablauf?
  • Welche Schritte leite ich ganz konkret ein?

Methoden 

  • Kurvorträge
  • Feedbackübungen
  • Rollenspiele
  • Selbstreflexion

Zielgruppe

Mitarbeiter, die die Führungsposition als Meister neu bekleiden, ohne disziplinarische Weisungsbefugnis

Praxisbezug

Das Seminar wird konkret an den
Situationen und Beispielen der Teilnehmer
ausgerichtet.


Ihr Ansprechpartner für Inhouse-Führungsseminare

  

Daniel Klar

Telefon: 030-64958240

 

Für ein Angebot wenden Sie sich an:

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Vom Mitarbeiter zur Führungskraft