In Zeiten, in denen die Arbeitswelt sich immer weiter dynamisiert und Führungskräfte vor der Herausforderung stehen, auch bei unvollständigen Informationen Entscheidungen zu treffen, ist es an der Zeit, Führung neu zu denken. In VUCA-Zeiten zu führen bedeutet souveränes Handeln trotz ambivalenter, komplexer Informationen. Den Mitarbeitern Rahmen und Orientierung zu geben trotz volatiler und unsicherer Rahmenbedingungen. Um dieser Herausforderung gewachsen zu sein, bedarf es neuer Werkzeuge aber auch eines klaren Blickes und Selbstverständnisses. Daran werden wir in diesem Seminar arbeiten.
Veränderungs- & Krisenmanagement als Führungsaufgabe
Psychologie der Veränderung
Spannungsfeld: zwischen Verändern & Bewahren
Mitarbeiter für Veränderungen gewinnen
Entstehen von Widerständen & Ängsten bei Unsicherheit
Transparenz & Orientierung schaffen
Fehler als Chance
Die Führungskraft als Servant Leader – der Rahmen ist das Ziel
Kraftfeldanalyse
Die Veränderungskurve
Empathy Map
4 Dimensionen des Lean Leaderships – der Kern der Führung
Solution driven mindset
Empowerment vs. Bequemlichkeit
Instant Influence als Schritt in Richtung Selbstbestimmung: Motivation pur
Lean-Startup
Das gehört immer dazu:
Erwartungsabfrage
Eine Erwartungsabfrage vorab stellt sicher, dass wir mit dem Training genau die Bedürfnisse der Teilnehmenden erkennen und das Training individuell anpassen.
Seminarunterlagen
Digitale Seminarunterlagen für alle Teilnehmenden des Seminars werden auf Wunsch vorab oder nach dem Training als PDF zugesendet.
Methodenmix
Unsere Trainings-Konzepte sind Anwendungskonzepte. Unterschiedliche Methoden und Übungen sichern die Nachhaltigkeit und Abwechslung.
Feedback
Qualität ist uns wichtig. Deshalb holen wir uns nach jedem Seminar Feedback ein, werten dieses aus und lassen Ihnen dies ebenfalls zukommen. So haben Sie vollste Kontrolle.