Effiziente Moderation mit agilen Methoden

Effiziente Moderation
mit agilen Methoden

Agile Vorgehensweisen, wie z. B. Scrum, halten viele Methoden bereit, wie du Meetings kurz, effizient und emotional reich gestalten kannst. Diese Tipps können auch in Organisationen Anwendung finden, die noch nicht agil aufgestellt sind. Diskussionsrunden, Meetings und Projektbesprechungen leben davon, dass sie umsetzbare Ergebnisse produzieren. Dennoch sind Endlosdiskussionen mit wenig Konkretem nach wie vor an der Tagesordnung. Agiles Moderieren ist hier ein zielführender Ansatz, um auch bei komplexen Fragestellungen effizient und wertschätzend zu einer gemeinsamen Lösung zu gelangen.

Inhalte

Moderation 2.0
  • Was ist anders?
  • VUKA-Welt und Meetings im Wandel
  • Schwarmintelligenz nutzbar machen
  • Klarer Fahrplan vs. flexibles Vorgehen
  • Rollenverständnis „Pacemaker“ und selbstorganisiertes Team
  • Moderationszyklus als Erfolgsformel für agile Umgebungen
Agile Moderationstechniken für unterschiedliche Settings 
  • Problemraum ausleuchten: Lean Startup, Hinter jedes Wort schauen
  • Kundenfokussierung: User Stories, Persona, Point of View, Reviews
  • Ideenfindung: Kreativmethoden, 
  • Entscheidungsfindung: Planning Poker
  • Planung: Backlog, Task Board
  • Umsetzung: Prototyping im Meeting 
  • Retrospektiven
Erweiterung der Toolbox
  • Lean Coffee und das Kanban-Prinzip
  • Daily Scrum
  • Storymapping
  • Timeboxing
  • Visual Thinking
  • Big Picture

Das gehört immer dazu:

Erwartungsabfrage

Eine Erwartungsabfrage vorab stellt sicher, dass wir mit dem Training genau die Bedürfnisse der Teilnehmenden erkennen und das Training individuell anpassen.

Seminarunterlagen

Digitale Seminarunterlagen für alle Teilnehmenden des Seminars werden auf Wunsch vorab oder nach dem Training als PDF zugesendet.

Methodenmix

Unsere Trainings-Konzepte sind Anwendungskonzepte. Unterschiedliche Methoden und Übungen sichern die Nachhaltigkeit und Abwechslung.

Feedback

Qualität ist uns wichtig. Deshalb holen wir uns nach jedem Seminar Feedback ein, werten dieses aus und lassen Ihnen dies ebenfalls zukommen. So haben Sie vollste Kontrolle.
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