Entwicklungsprogramm
Grundlagen der Führung
Aufbau des Entwicklungsprogramms:
Dieses Entwicklungsprogramm führen wir ausschließlich inhouse für eine Gruppe von mindestens 6 Führungskräften durch.
Vorbereitung für Modul 1
E-Learning: Souverän als Führungskraft
3 Stündiges E-Learning mit Texten, Schaubildern, Videos, Tests, Transferaufgaben, o.ä.
- Situative Führung
- Delegation
- Führungseigenschaften
- Umgang mit Fehlern
Modul 1: Souverän als Führungskraft
2 Tage Seminar (Präsenz oder Online durchführbar)
Führung
- Rolle, Grundhaltung und Werte
- Verantwortung als Führungskraft: Führen im „Sandwich“
- Spannungsfelder: „Nähe-Distanz“, „Macht – Ohnmacht“,
- Wie nehme ich mir neben dem Operativen Zeit für die Führung?
- Unterschied Management und Leadership
Führungsstile & Situative Führung
- Die Extreme: von „Autoritär“ bis „Laissez-faire“
- Strategien situativen Führens
- Ist Gleichbehandlung gerechtes Führen?
Delegation
- Führen mit Zielen
- Entscheidungen treffen, Prioritäten setzen
- Delegationshürden & erfolgreiche Delegation
- Rückdelegation nicht zulassen
- Ergebnisse messen
- Entwicklung und Selbstorganisation meiner Mitarbeiter fördern
- Umgang mit Fehlern
- Nein-Sagen
Vorbereitung für Modul 2
E-Learning: Führen von Teams
3 Stündiges E-Learning mit Texten, Schaubildern, Videos, Tests, Transferaufgaben, o.ä.
- Teamentwicklung
- Motivation
- Umgang mit Konflikten
- Virtuelles Führen
Modul 2: Führen von Teams
2 Tage Seminar (Präsenz oder Online durchführbar)
Teamentwicklung
- Was ist ein Team?
- Phasen der Teamentwicklung
- Aufbau von Teams
- Integration unterschiedlicher Charaktere
Motivation
- Realistische Motivationsziele setzen
- Sich selbst und andere auch in schwierigen Situationen motivieren
- Wollen- können- dürfen: wie können wir Motivation bewirken und wo sind die Grenzen
- Die 5 wichtigsten Motivatoren
- Begeisterung, Spaß und Freude ermöglichen
- Sinnvermittlung
Umgang mit Konflikten
- Konfliktsignale sicher und frühzeitig erkennen
- Problemlösungsstrategien
- typische Konflikte: Ziel-, Wege-, Ressourcen- & Beziehungskonflikte und Konfliktbewältigungsstrategien
Virtuelles Führen
- Virtuelle Herausforderungen
- 5 zentrale Aufgabenfelder der Führung auf Distanz
- Arbeitsorganisation und Kommunikation auf Distanz
- Media Richness Modell
Vorbereitung für Modul 3
E-Learning: Gesprächsführung für Führungskräfte
3 Stündiges E-Learning mit Texten, Schaubildern, Videos, Tests, Transferaufgaben, o.ä.
- Grundmuster für Gespräche
- Feedback geben
- Kritikgespräche
- Delegationsgespräche
Modul 3: Gesprächsführung für Führungskräfte
2 Tage Seminar (Präsenz oder Online durchführbar)
Auffrischung der Kommunikationsgrundlagen
- Der wichtigste Schritt: Der Aufbau einer positiven Gesprächsatmosphäre
- So führe ich meine Gespräche lösungsorientiert
- Wer fragt, der führt
- Situationsgerechtes Zuhören
Spontanes Feedback
- Kurzfristige Rückmeldung
- Loben – aber richtig
Kritikgespräche führen
- Umgang mit Schlechtleistung und Fehlverhalten
Zielvereinbarungsgespräche
- Das sollten Sie beachten
- So gestalten Sie diese Gespräche erfolgreich
- Mögliche Strategien und Vorgehensweisen anpassen
Konfliktgespräche
- So löse ich als Vorgesetzter einen Konflikt mit einem Mitarbeiter:
- So vermittle ich zwischen zwei Mitarbeitern
Schwierige Situationen
- Gehaltsgespräche
- Abmahnungsgespräche
- Kündigungsgespräche
Gern passen wir die Inhalte der einzelnen E-Learnings und Seminare auch Ihren individuellen Wünschen und
unternehmensspezifischen Anforderungen an. Nehmen Sie dazu einfach Kontakt mit uns auf!
