Entwicklungsprogramm

Leadership 4.0

Modul 1: Leadership im komplexen Umfeld

2 Tage Seminar (Präsenz oder Online durchführbar)

VUKA - Leadership 4.0

• Die Einflüsse der VUKA-Welt
• VOPA+
• Persönliche Veränderungskompetenz
• Veränderungs- und Krisenmanagement als Führungsaufgabe
• Psychologie der Veränderung
• Spannungsfeld zwischen Verändern und Bewahren
• Mitarbeiter für Veränderungen gewinnen

New Leadership Mindset

• Mindset, Werte und Haltung: die Grundlage für Leadership 4.0
• Steigerung der Risiko- und Frustrationstoleranz
• Umgang mit der eigenen Komfortzone
• Die Führungskraft als Servant Leader
• Veränderungs- und Krisenmanagement als Führungsaufgabe
• Solution driven mindset
• 4 Dimensionen des Lean Leaderships – der Kern der Führung 
• Soziale und emotionale Fähigkeiten
• Haltung, Werte, Rollenverständnis der Führungskraft
• Analytische, strategische Fähigkeiten
• Führungseigenschaften
• Einfluss des eigenen Verhaltens auf das Leistungsniveau und die Veränderungsbereitschaft der Mitarbeitenden
• Spannungsfelder: Macht / Ohnmacht, Nähe / Distanz, Stärke / Schwäche

Leadership im komplexen Umfeld

• Überblick über Ausgangslage und Handlungsbedarf verschaffen: Business Model Canvas & die Strukturanalyse
• Reduktion von Komplexität
• Nutzen der Schwarmintelligenz
• Fokus schaffen: Denken aus der Kundenperspektive
• Golden Circle als Führungsinstrument nutzen
• Umgang mit eigenem Stresserleben

Modul 2: Agile Leadership

2 Tage Seminar (Präsenz oder Online durchführbar)

Agile Leadership

• Klassische und agile Führungswerkzeuge
• Die sinnvolle Agilisierung: eigene Ziele, Rahmenbedingungen und Mitarbeitererwartungen integrieren
• Wie kann ich Scrum integrieren?
• Welche Kanban-Prinzipien greifen?
• Nutzen von Backlogs
• Wie kann Design Thinking helfen?
• Mitarbeiter in die Agilität entwickeln: Selbstverantwortung steigern
• Retrospektiven nutzen
• Agile Umgebung schaffen

Leadership & Motivation

• Mitarbeiter mitziehen im Change, Wandel und digitaler Transformation
• Transparenz und Orientierung schaffen
• Delegation, Beteiligung, Verantwortungskultur
• Instant Influence als Schritt in Richtung Selbstbestimmung: Motivation pur
• Anreize und KITA
• Motivation unterschiedlicher Mitarbeitertypen
• Teams im Generationenmix führen
• Festhalten, kontrollieren vs. loslassen und vertrauen
• Fehlerkultur

Virtuelle Führung

• Die wichtigsten Unterschiede zu analoger Führung
• Regeln und Prinzipien für die Führung von Mitarbeitern an unterschiedlichen Arbeitsorten
• High Tech vs. High Touch
• Media-Richness-Modell
• Teamorganisations-Tools nutzen
• Probleme identifizieren: Umgang mit schwierigen Situationen auf Distanz
  

Modul 3: Change Leadership

2 Tage Seminar (Präsenz oder Online durchführbar)

Entscheidungen treffen unter Unsicherheit

• Unsicherheit als Normalfall
• Was genau ist das Problem?
• Problemverständnis generieren und das Problem eingrenzen
• Kreative Techniken zur Lösungsfindung: Brainpicking, Kopfstandmethode, (Systemischer) Perspektivwechsel
• Reaktive und proaktive Entscheidungen
• Entscheidungstechniken bei Unsicherheit
• Priorisierungsmethoden
• Schnell-Entscheidungs-Techniken
• Tragweite der Entscheidung analysieren
• Auseinandersetzung mit Risiken und Widerständen

Change managen

• Psychologie der Veränderung
• Spannungsfeld zwischen Verändern und Bewahren
• Mitarbeiter für Veränderungen gewinnen
• Entstehen von Widerständen und Ängsten bei Unsicherheiten
• Die Kraftfeldanalyse
• Veränderungskurve
• Empathy Map
• Empowerment vs. Bequemlichkeit
• Lean Startup

Wissensmanagement

• Welche Methoden und Werkzeuge sind sinnvoll und wie funktionieren sie?
• Wie kann das Web 2.0 (z.B. Wikis) dabei helfen?
• Wie muss Wissensmanagement organisiert werden, damit es funktioniert?
• Teams im Generationenmix führen: Wissenstransfer generationsübergreifend organisieren
• Wie geht man mit Ängsten und Widerständen gegen Wissensmanagement um?

Umgang mit Extremsituationen

• Überlastung, Produktionseinbußen, Manipulation, Machtspiele, Widerstände, Neustrukturierungen, neue digitale Systeme, extreme Fehlleistungen, Qualitätseinbrüche, hohe Krankheitsstände, Fehlproduktionen, vehemente Kundenbeschwerden, negative Presse, Erpressung bewältigen.